Victor Flores

Como Director de Marketing, mi enfoque ha sido construir un sistema de crecimiento donde marketing, ventas y tecnología trabajen como un solo equipo.

Durante 2025 contribuí a que la agencia superara los $6 millones de USD en ventas, consolidándose como la número uno del país. Lideré la implementación de un CRM impulsado por IA para más de 60 agentes, optimizando la gestión de prospectos y logrando que el 98% de las ventas provinieran del canal digital.

Además de dirigir la estrategia de adquisición, superviso la generación y distribución de leads, la automatización de procesos comerciales y la capacitación del equipo para asegurar una operación eficiente y un flujo constante de oportunidades de venta.

Como Director de Marketing, fui responsable de la estrategia comercial y digital de cuatro desarrollos inmobiliarios, diseñando el sistema de adquisición de clientes desde el primer contacto hasta la generación de oportunidades para el equipo de ventas.

Lideré un equipo multidisciplinario de 14 profesionales —desarrolladores, diseñadores, productores audiovisuales, community managers y project managers—. En conjunto desarrollamos campañas publicitarias, páginas web, contenido y embudos de conversión para impulsar la comercialización de cada proyecto.

También dirigí la producción y logística del New Partners Day, una transmisión en vivo de ocho horas con múltiples canales conectados en simultáneo. El evento logró la venta de 10 terrenos en un solo día, fortaleciendo el posicionamiento de los proyectos como referentes inmobiliarios en la península.

Como colíder del departamento de Marketing, participé en la estrategia y ejecución de múltiples desarrollos inmobiliarios, coordinando equipos y proveedores para garantizar que cada proyecto llegara al mercado con una propuesta sólida y una ejecución impecable.

Estuve involucrado en todo el proceso de comercialización: desde la supervisión de la identidad visual, la producción de materiales y la creación de campañas, hasta el desarrollo de páginas web, la generación de leads y el seguimiento de las estrategias digitales para cada proyecto.

Uno de los principales resultados fue Baltia, conocido como "el edificio del árbol", que alcanzó un 90% de unidades vendidas en su primer año, convirtiéndose en uno de los desarrollos más exitosos de la empresa.

Como líder de proyectos estratégicos, dirigí un equipo de 12 profesionales encargado de desarrollar las iniciativas más complejas de la agencia. Cuando un proyecto requería una estrategia integral, el lanzamiento de una nueva marca o la coordinación de múltiples disciplinas, era el equipo responsable de llevarlo a cabo.

Trabajé con marcas como Mazda, Dondé y otras empresas de alcance nacional, participando en todo el ciclo del proyecto: desde la estrategia y la relación con clientes hasta la ejecución operativa y el desarrollo comercial. Esta experiencia me permitió comprender cómo conectar las necesidades del negocio con soluciones de marketing que generaran resultados.

Durante esta etapa desarrollé una metodología propia de construcción de marca basada en transformar datos cuantitativos en decisiones estratégicas y propuestas de valor. También fortalecí mis habilidades de liderazgo remoto al dirigir equipos durante la pandemia, complementando mi experiencia con metodologías como Design Thinking y Lean Startup.

Entré como diseñador gráfico y, seis meses después, levanté la mano por la dirección de marketing —y me la gané. Fue mi escuela para entender de raíz la relación entre marketing y ventas.

En plena era dorada inmobiliaria alcanzamos ventas de 10 a 12 terrenos al mes (Villareal, Kentro, Magnolia).

Lideré a 4 personas y coordiné 3 equipos de proveedores —producción, CRM e imprentas—, además de certificarme en inbound marketing y CRMs.